〔整理撰稿：邱翌瑄］
在馬來西亞房地產界，龍城集團（BCB Berhad）被譽為「業界巨擘」，其名聲不僅來自於一個個地標性建案，更來自於其創辦人丹斯里陳成龍的遠見卓識與堅毅不拔的創業精神。如今，這份精神正由其子女，特別是長子陳偉聖，一步步延續與昇華。
從金門子孫到產業新秀
陳偉聖，一位出身金門後裔的企業家，現年四十餘歲，是龍城集團現任執行董事。他不僅擁有特許會計師的專業資格，也擁有多年實戰經驗，長期活躍於房地產投資、財務管理與項目開發等領域。作為一位典型的企二代，他並未依賴家族光環，而是選擇以自身實力贏得同仁尊重。他融合金融專業背景與產業宏觀視野，推動龍城集團朝向現代化、專業化及國際化發展，積極引入制度化管理、團隊決策與數據分析，為企業注入新世代的管理思維與前瞻眼光。
身為金門人的後代，他始終沒有忘記自己的根。他與太太陳靜雯帶著三歲兒子陳軍昊回到金門祭祖，除了履行家族傳統，也希望讓下一代了解祖地文化與歷史意義。當地鄉親問起小軍昊「你是什麼人」時，孩子毫不遲疑地回答「我是金門子」，這份簡單卻有力的自我認同，讓身為父親的陳偉聖既欣慰又感動。他深知，對於一個家庭與企業而言，文化的傳承與價值的延續，與事業的成功同樣重要。
早被磨練的接班人
事實上，陳偉聖並非偶然走上接班之路。他的父親陳成龍早在他十五歲左右，便開始有系統地規劃接班人培育藍圖。那個年紀的他，或許還未完全意識到未來的責任重大，但父親早已為他鋪設了觀察、體驗與實踐的學習之路。每逢學校假期，陳成龍便帶著陳偉聖走進公司，參與高階主管會議，讓他從旁學習決策過程、了解組織運作，也會帶他實地走訪工地，讓他親身體會房地產開發的每一個環節，不論是土地整備、建築施工，還是與承包商、顧問團隊的溝通協調。在這些耳濡目染的過程中，陳偉聖逐漸建立起對產業的敏感度與理解能力。他學會了如何觀察市場趨勢，判斷消費者需求，並學習父親在面對壓力與挑戰時的處事之道。這些非課本、非課堂的實戰經驗，成為他日後進入企業後最堅實的基礎。
2005年，陳偉聖自英國完成會計專業學位後，並順利取得特許會計師資格。當時年僅22歲的他，毅然選擇回到馬來西亞加入龍城集團，正式承擔起第二代的責任。他並未選擇安逸的觀察期或從基層慢慢歷練，而是直接被委以重任，出任執行董事一職，參與公司高層決策。他負責的領域橫跨企業最核心的業務，包括土地投資評估、財務結構規劃、銀行融資洽談、資金流動監控以及大型建案的招商與開發。面對房地產產業的高風險與高度競爭，他展現出專業冷靜的判斷力與強大的執行力，更難得的是，他在年輕時期就已具備宏觀的戰略視角與經濟敏感度，能夠快速掌握市場節奏，為公司制定合適的發展策略與應變方案。這種穩健與成熟，讓集團內部上下都對他刮目相看，也讓外界見識到企二代不再只是背景優勢，更是經得起考驗的新一代領導者。
集體領導的實踐者
與過往許多華人企業常見的「家長式」經營模式不同，陳偉聖自接掌龍城集團以來，積極推動的是「專業化管理」與「集體領導」的制度轉型。他深信，企業若要走得長久、行得穩健，關鍵不僅在於創辦人的眼光與魄力，更在於是否建立起一個健全的組織體系與具備協同能力的專業團隊。他認為，家族企業若要邁向現代化，必須走出「一人說了算」的時代，轉而建立依靠數據、共識與專業為依據的決策機制。
「我們每一塊地的購買，從來不是靠直覺拍板，而是經過完整、縝密的專業評估程序。」陳偉聖指出，每一項投資與開發案在啟動前，都需經過來自不同領域的專業人士聯合審核，包括建築師、城市規劃師、財務會計師、市場行銷顧問等，各自從專業角度分析風險與機會，確保決策既具戰略性又具可行性。
此外，龍城集團也建立起每週分行會議制度，由基層至高層同步溝通，形成良好的內部回饋與解決機制。他強調，這不僅讓問題能夠即時被發現與解決，更促使每位團隊成員持續學習、相互激盪，最終培養出一支具備自主思考與解決問題能力的企業隊伍，讓集團發展更具韌性與前瞻性。
面對轉型：從產業開發者到生活設計師
隨著城市快速發展與消費者需求不斷演變，傳統住宅開發模式已難以滿足現代人對生活品質的追求。面對這樣的市場變局，陳偉聖敏銳察覺趨勢轉變，積極帶領龍城集團進行品牌升級與產品轉型。他指出，現今的房地產市場已不再是單一提供居住空間的產業，而是與人們的生活方式、環境品質、社會互動密切相關。「我們從過去的住宅開發商，轉型為生活方式的設計者」，他語氣堅定地表示，這是集團未來最核心的發展方向。
在他的推動下，龍城集團近年來啟動一系列高端品牌項目，不僅重視建築美學與空間規劃，更積極導入智能居住系統、節能減碳設備與綠色建築理念，提升社區整體永續性與居住者的生活品質。此外，集團也強調社區概念的建立，從公共空間配置到社區互動機制設計，都體現以「人」為本的思維模式。
陳偉聖常說：「我們不是為了蓋房子而蓋房子，而是為未來城市與人的生活創造價值。」這句話不只是企業口號，更是他作為領導者的價值信念。他以創新為動力、以價值為導向，讓龍城集團在競爭激烈的市場中不僅站穩腳步，更逐步塑造出具獨特理念的企業品牌形象。
傳承之道：理念與精神的接力
父親陳成龍雖已年過六旬，卻依然精神奕奕，至今仍擔任龍城集團的精神導師。雖處於「半退而不休」的狀態，他依然密切關注公司的發展動態，適時提供建議與督導。每當談起企業未來與市場變化，他的眼神依舊堅定，思路清晰，展現出創業者特有的鬥志與洞察力。他經常叮囑團隊一句話：「下個項目總是最好的。」這句話不僅是鞭策，也是一種態度，提醒每一位員工不斷超越過去、追求卓越。這句話如今已成為龍城集團內部的重要文化標誌，也深深影響著陳偉聖與妹妹陳伶俐的工作態度與目標設定。
妹妹陳伶俐擁有經濟學背景，回國後加入集團，目前主責客戶服務體系的優化與整體營運效率的提升。她認為，在競爭白熱化的房地產市場中，產品不僅要好，更要快、要準，才能贏得顧客信任。「我們要提升競爭力，就必須提供更快、更有品質的服務體驗。」她強調，數位化與流程再造是當下最重要的改革方向。
兄妹倆雖分工不同，卻目標一致，共同肩負起父親創業基業的延續責任。他們以互補的專業與高度的默契，從不同面向推動集團轉型升級，讓龍城集團在傳承中進化，在穩健中求新，邁向永續發展的新階段。
國際視野與本土情懷並進
儘管龍城集團的業務版圖早已從居鑾起步，逐步擴展至峇株巴轄、新山、雪隆地區及巴生谷等馬來西亞主要城市，成為國內具代表性的地產發展商之一，但身為領導者的陳偉聖始終牢記初心，堅守不忘本的信念。他深知，企業的壯大不應僅止於規模與財富的增長，更應立基於文化的延續與價值的承傳。他常說：「根，是企業發展中最穩固的支撐力量。只有了解自己從哪裡來，才知道該往哪裡去。」
正因如此，儘管事業繁忙，他仍親自帶著家人踏上回鄉之旅，回到祖籍地金門祭祖。他希望自己的孩子能親身踏上祖先曾經生活與奮鬥的土地，從中體悟歷史的厚重與生命的傳承。這不僅是一次家庭的文化巡禮，更是一場深具教育意義的情感連結。他強調：「我們身為企業領袖，除了創造經濟價值，更應該承擔文化與倫理責任。」這份對文化根源的尊重，也潛移默化地融入他的企業治理理念中，使龍城集團不僅是一個營利組織，更是一個有靈魂、有責任感的企業典範。對陳偉聖而言，文化的厚度與價值的深度，正是企業在時代洪流中屹立不搖的真正關鍵。
領導者的本質：眼界、格局與承擔
陳偉聖並不僅是一位管理者，更是一位思考未來的領導者。他認為，「企業的未來不在於規模的擴張，而在於文化的深化與價值的創造。」
當被問及未來十年的計畫，他語氣沉穩地說：「我們希望能在區域性市場中建立品牌影響力，不單在馬來西亞，也逐步將我們的模式輸出至其他東南亞國家。」
在他的帶領下，龍城集團正積極拓展海外合作與策略聯盟，特別在綠色建築與可持續發展項目上，尋求技術創新與國際標準的接軌。
新時代企業家的樣貌
陳偉聖身上，體現的不僅是一位企業接班人，更是一位懂得傳承與創新的新時代企業家。他以金融與產業雙重專業為基礎，結合實戰經驗與全球視野，在父親奠定的基礎上，持續打磨與突破。
而他與家人回到金門的那一幕，也讓我們看見，真正的企業精神，不只是事業的延續，更是一種文化的流傳與情感的紮根。
龍城集團多線擴張 積極佈局全馬地產版圖
邁向品牌化與綜合開發並進
【整理撰稿：邱翌瑄・程平靈】
被譽為馬來西亞房地產界中堅力量的龍城集團（BCB Berhad），近年來積極轉型升級，從傳統住宅開發商轉型為全方位的生活空間設計者，持續拓展全國市場版圖，並透過高端品牌建案與綜合地產項目，為集團注入全新成長動能。
據悉，龍城集團目前於柔佛州兩大主要城市——峇株巴轄與居鑾，大舉收購土地，展開大型綜合開發計畫。其中位於峇株巴轄的開發案，涵蓋近287英畝土地，總開發價值高達11億令吉，預計2027年正式動工，內容涵蓋住宅、零售、休閒與社區配套，預示集團將打造一個嶄新的城市生活核心。
同時，在居鑾的土地收購案中，龍城集團也將於54.71英畝的永久地契土地上展開另一個混合用途項目，總值預估達2.45億令吉，並將於2027財年正式啟動。此計畫將結合中高端住宅與社區商業機能，迎合新興家庭與專業族群對生活品質與便利的需求。
集團執行董事陳偉聖指出：「龍城集團已不再只是蓋房子，而是為城市與人創造一種新的生活方式。我們要做的是從空間規劃、環境設計、社區功能等各方面重新定義住宅的價值。」在他的領導下，集團逐步導入智能住宅技術、綠色建築材料與共享空間概念，使產品更具現代感與永續性。
除了住宅業務外，龍城也將商業與零售納入整體規劃，強調「一站式生活圈」的概念，提升項目的長期商業價值。集團旗下的多個新計畫都將涵蓋社區型購物空間、辦公單位及休閒設施，打造整合式現代城鎮。
另一方面，陳偉聖的胞妹陳伶俐亦在集團中扮演要角，負責營運效率與客戶體驗升級。她表示：「我們正大力提升售後服務與數位流程，透過快速、高品質的交屋與透明化的客戶溝通，打造具信任感的品牌形象。」
目前集團正逐步推進數位化轉型工程，並設立跨部門協調平台，確保從土地評估、設計開發到市場推廣的每一階段都具備專業分工與透明流程。龍城集團也未排除未來進軍東南亞其他新興市場的可能性，朝向區域化發展與品牌輸出的方向邁進。 從居鑾起步，到放眼全馬，再走向區域化發展藍圖，龍城集團展現出強勁的成長韌性與長遠戰略眼光。在陳氏兄妹的專業分工與父親陳成龍創辦人精神的加持下，龍城正逐步邁向馬來西亞新一代地產領航者之路。
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